1、化妝品專營店加盟品牌多元化

　　一個專營店就像一個小小的生物界，物種的多樣化才能保證完善的生物鏈?；瘖y品專營店也是一樣，品牌多樣化才能吸引更多的客流，畢竟“蘿卜青菜各有所愛”，想讓顧客長期吊在某幾個牌子上是不切實際的一廂情愿。化妝品專營店加盟者需要多元化的品牌來滿足不同消費者的個性化需求。讓消費者在眾多的品牌中選擇自己喜歡的品牌，或者在不同的時間段和季節(jié)嘗試消費不同品牌的產(chǎn)品。

　　2、化妝品專營店加盟品種多樣化

　　產(chǎn)品線豐富，有著適當(dāng)?shù)纳疃群蛷V度;產(chǎn)品功能錯落有致，能滿足不同顧客的需求，基本上需要涵蓋洗滌、護(hù)發(fā)、護(hù)膚、特殊護(hù)理類(眼貼膜、面貼膜、頸貼膜、鼻貼膜、潤唇膏、潤體露、脫毛膏等);彩妝類：唇膏、唇彩、眼影等數(shù)十品類;香水類：不同的香型組合;特色類：沐浴鹽、足浴鹽、精油等;另外還有男士類，男士的市場蛋糕也在不斷擴大，男士產(chǎn)品也不能忽略。通過不同品牌產(chǎn)品功能錯落有致的結(jié)合，從而全范圍滿足顧客的多樣化需求。

　　3、化妝品專營店加盟成本最小化

　　從基本的競爭層面來看，成本領(lǐng)先是化妝品專營店加盟建立競爭優(yōu)勢的主要手段之一，一般來講，專營店成本由店面租金、人力成本、商品成本、促銷推廣費用、運輸成本等構(gòu)成，而以上費用成本存在一定的區(qū)域差異，經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間也存在差異，需要經(jīng)營者根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，因地制宜，把握好盈虧平衡，最大限度降低經(jīng)營成本，另外化妝品連鎖店可通過規(guī)模采購，大幅降低銷售成本，并憑借銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣泛、大批走量的資源優(yōu)勢，贏得廠商更大的支持，從而在市場中搶占領(lǐng)先地位。

　　4、化妝品專營店加盟經(jīng)營特色化

做出化妝品專營店的個性特色來，如只經(jīng)營某些單品類產(chǎn)品，如香水，或彩妝;在品類中將店面做得最專業(yè)，鎖定目標(biāo)群體，做成精品店，雖然在區(qū)域市場內(nèi)不是最大，但是是獨一無二的店面。化妝品專營店加盟適合于資金實力不足，想在區(qū)域市場中突破的店面從這一方面發(fā)展，目前有許多新開店面都是走特色之路，將開店的風(fēng)險盡量降低。

　　5、化妝品專營店加盟促銷獨特化

大型商超雖然促銷密集、促銷力度大，但卻不能獨立開展促銷活動，針對性不強，差異性小，更重要的是要受到很多條件的限制。而專營店則不然，空間布局靈活，市場導(dǎo)向強，獨立進(jìn)行促銷是最大的優(yōu)勢所在。專營店的促銷需要針對不同的區(qū)域、不同的階段及季節(jié)特點，精心策劃，周密部署和準(zhǔn)備，從產(chǎn)品、廣告、終端、活動等各方面加以創(chuàng)新，形成強大的促銷合力，這樣才能大幅度提升銷量，保證促銷的成功進(jìn)行。

　　6、化妝品專營店加盟服務(wù)增值化

零售業(yè)態(tài)的變革和豐富，令在三、四級市場蓬勃發(fā)展的化妝品專營店受到資金規(guī)模、產(chǎn)品范圍、服務(wù)水平等限制，很難與綜合性的大型商超抗衡。而大型商超所能提供給消費者的良好的購物環(huán)境、娛樂設(shè)施及一站式方便購物，更令化妝品專營店加盟店鋪難望其項背。提高服務(wù)水平，以服務(wù)來增加附加價值等措施，就成為眾多化妝品專營店的一個突圍方向。化妝品專營店增加后院，有些區(qū)域性連鎖也會采取“N+1”模式(開N家純銷售店面，就增加一個服務(wù)中心)，增強服務(wù)，讓顧客享受更多服務(wù)。通過產(chǎn)品的增值服務(wù)，滿足顧客的需求。形成自己的競爭優(yōu)勢。這是目前最常用的操作方法。但是一些不具備專業(yè)護(hù)理知識與護(hù)理操作技能，或是沒有這方面人員資源的老板盡量不要盲目去增加后院，否則會適得其反。

　　7、化妝品專營店加盟培訓(xùn)系統(tǒng)化

    化妝品行業(yè)演變至今,從上世紀(jì)時的“供不應(yīng)求”到現(xiàn)在的“供大于求”的市場行情,化妝品的層次競爭已經(jīng)在教育培訓(xùn)方面拼殺的更加殘酷,化妝品專營店領(lǐng)域出現(xiàn)的美容講師、市場美導(dǎo)，主要是針對產(chǎn)品的教育培訓(xùn)。未來對專營店的培訓(xùn)將不再是單一的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)，而是要涵括人員管理、團(tuán)隊建設(shè)，店面形象、員工心態(tài)、售后服務(wù)等全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而完善化妝品專營店在各方面的不足之處。這就要求在專營店導(dǎo)入專家式的培訓(xùn)，僅僅依靠美容講師已經(jīng)無法完成系統(tǒng)培訓(xùn)，或者美容講師必須升級為專營店專家，才能滿足專營店實現(xiàn)全方位培訓(xùn)的需求。

　　8、化妝品專營店加盟店面品牌化

店面不是只銷售一次產(chǎn)品，創(chuàng)造一次利潤，而是結(jié)合店面的美譽度，建立消費者的忠誠度，而產(chǎn)生長期利潤。在此基礎(chǔ)上，化妝品專營店加盟要更注重店面品牌的打造與推廣，打造品牌店面、品牌連鎖，追求長期利潤。

  　針對大型商超千人一面，不利于品牌的建立和推廣的弱點，具備統(tǒng)一的品牌VI形象、店鋪陳列、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念等一系列管理規(guī)范是日化專營店和連鎖店足以抗衡現(xiàn)代大型商超的4大壁壘。同時，當(dāng)廠商擁有建立統(tǒng)一的采購渠道、配送系統(tǒng)、營業(yè)推廣籌劃、廣告宣傳定制等一系列經(jīng)營優(yōu)勢等，更能保證中小型化妝品專營店的盈利水平。

隨著化妝品專營店加盟開店門檻越來越高，想以小投入來開設(shè)的專營店生存及發(fā)展機會都很小，在現(xiàn)今的市場已經(jīng)沒有誰再敢說隨便開店。將來專營店的競爭將不再體現(xiàn)在經(jīng)營產(chǎn)品的競爭，而是更趨向于經(jīng)營資本的競爭，經(jīng)營資源的競爭。

迪彩集團(tuán)旗下品牌-善草紀(jì)精油護(hù)膚小鋪，源于自然，以始于善 至于美的理念，開拓了人類對精油護(hù)膚的追求，并將大自然汲取的天然養(yǎng)分帶給人類，只為肌膚美麗得更天然。迪彩集團(tuán)經(jīng)過16年的市場調(diào)研，確定善草紀(jì)以精油護(hù)膚七大系列作為核心產(chǎn)品，采取直營、加盟和經(jīng)銷相結(jié)合的市場推廣模式，并提供獨特經(jīng)營模式，規(guī)?；慕?jīng)營、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)系統(tǒng)的管理，使其成為風(fēng)險小、利率高、回報大的投資模式，為加盟商提供更加安全的盈利保障。